Introducción

Seguro que has escuchado el refrán: “Si quieres que algo salga bien, hazlo tú mismo”. Pero, ¿qué pasa cuando ese mantra se convierte en tu estilo de liderazgo? Te presentamos al temido villano de la productividad moderna: la micro-gestión también conocida como el micromanagement. Este personaje se cuela en las reuniones, revisa cada correo y hasta quiere decidir el color del post-it que usas.

Liderar no significa llevar las riendas de cada pequeño detalle; se trata de guiar a tu equipo para que pueda brillar sin que sientan tu aliento en la nuca. En este artículo, exploraremos cómo soltar el control sin que todo se desmorone (spoiler: no se desmoronará).

¿Qué es el micromanagement y por qué deberías evitarlo?

El micromanagement es ese afán desmedido por supervisar hasta la última coma en un informe o cuestionar cuántos minutos tarda alguien en preparar un café. Aunque pueda parecer que estás asegurándote de que todo salga perfecto, en realidad estás logrando todo lo contrario:

• Desmotivación en el equipo: Nadie quiere trabajar con alguien que no confía en sus capacidades.
• Pérdida de tiempo: Te quedas atascado en minucias y descuidas las decisiones importantes.
• Estrés para ti: Estar en todo es una receta segura para el agotamiento.

Señales que debes observar pues puede que estés cayendo en el micromanagement

• Revisas el trabajo de tu equipo constantemente. Si hasta el diseño del gráfico en una presentación pasa por tus manos, cuidado.
• Te cuesta delegar. Crees que nadie puede hacer las cosas mejor que tú.
• Das instrucciones excesivamente detalladas. Como si redactaras un manual de IKEA para cada tarea.
• Intervienes en tareas menores. Desde corregir errores tipográficos hasta reorganizar escritorios.

Consejos para soltar el control y liderar como un profesional

• Aprende a delegar. Delegar no es lanzar tareas al aire y esperar que alguien las atrape. Define claramente los objetivos, dáles contexto y confía en que el equipo sabrá cómo llegar al destino.
• Establece expectativas claras. Si todos saben qué se espera de ellos, tendrán más probabilidades de cumplir (o superar) tus expectativas sin que tengas que intervenir a cada momento.
• Enfócate en los resultados, no en el proceso. Deja que el equipo encuentre su forma de trabajar mientras alcancen los objetivos. La creatividad florece cuando hay libertad.
• Confía (de verdad) en tu equipo. Contrataste a estas personas por una razón, ¿no? Dales el espacio para demostrar su talento.
• Practica la comunicación abierta. Crea un ambiente donde el equipo pueda compartir avances, problemas y soluciones sin miedo a ser juzgado. Una reunión semanal o quincenal puede ser suficiente para mantenerte informado.

Conclusiones

Transformarte de un micromanager a un líder confiado no es cuestión de magia, sino de práctica. Suelta las riendas, apoya a tu equipo y recuerda: los grandes capitanes no remarcan cada ola, sino que fijan la vista en el horizonte. Revisa este otro artículo donde hablamos de los 3 estilos principales de liderazgo centrándote principalmente en el de Delegación (la antítesis del micromanagement).

Así que respira hondo, da un paso atrás y deja que tu equipo haga lo que mejor sabe hacer. ¡Prometemos que nadie quemará la oficina (o al menos, no sin avisarte primero)!